Relatório técnico de diagnóstico e análise dimensionamento da força de trabalho na Advocacia-Geral da União: análise à luz do quadro de servidores requisitados
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Data
2025-01-28
Autores
Orientador(res)
Stocker, Fabricio
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Resumo
Objetivo: O relatório técnico no geral, analisar o DFT na AGU, com foco nos servidores requisitados; em específico, examinar paralelamente se as políticas internas de gestão corroboram e equiparam-se aos esforços dispendidos por essa força de trabalho; e apresentar propostas de soluções para otimizar o ambiente organizacional. Contexto e realidade investigada: A AGU é responsável pela representação judicial e consultoria jurídica da União, possui cerca de 70% de seu quadro administrativo composto por servidores requisitados e recebem tratamento diferenciado com relação a avaliação de desempenho e o desconforto sobre a compensação justa e adequada. Diagnóstico da situação-problema e/ou oportunidade: Foi identificado que, apesar da relevância dos servidores requisitados, existem disparidades no tratamento destinados a eles. A ausência da avaliação de desempenho uniforme e o desconforto sobre a compensação justa e adequada, enfatizam essas distorções. Análise da situação-problema e/ou oportunidade: A implantação do DFT destacou seus desafios técnicos e operacionais, mas confirma o comprometimento dos requisitados, equiparando-os aos servidores do quadro. Contudo, evidenciou disparidades: embora a coleta e mensuração de dados incluam todos os servidores, as políticas internas não seguem a mesma abrangência. A ausência de dados específicos sobre os requisitados levanta questionamentos sobre a falta de interesse em especificá-los, limitando oportunidades para ações que promovam maior equidade e integração na gestão desses profissionais. Propostas de inovação/intervenção/recomendação: Sugere-se à AGU: incluir a identificação de servidores requisitados no DFT; integrar dados do DFT ao Programa de Gestão e Desempenho; padronizar avaliações de desempenho para todos os servidores; revisar políticas de retribuição financeira para incluir os requisitados; participar na formulação do Plano de Cargos e Carreiras da AGU. Aderência: Gestão de pessoas e administração pública, com foco em políticas de desempenho, equidade e eficiência organizacional. Impacto: As recomendações podem aprimorar a produtividade e a coesão organizacional da AGU, promovendo um ambiente de trabalho mais justo e eficiente, além de inspirar outras organizações públicas a revisar suas estratégias de gestão de pessoal. Aplicabilidade: em cursos de Gestão de Pessoas, Administração Pública e Planejamento Estratégico, atendendo programas de graduação, pós-graduação e formação executiva. Inovação: O DFT inova ao utilizar dados para mensurar a força de trabalho, esteado nos conceitos de People Analytics, Liderança e Workforce Planning. Complexidade: O relatório explora os desafios técnicos, operacionais e organizacionais do dimensionamento da força de trabalho, propondo soluções integradas para harmonizar as realidades dos servidores requisitados e efetivos.