Saúde mental e solidão na alta liderança: uma análise psicodinâmica do trabalho

Esta pesquisa partiu do objetivo de compreender as experiências de sofrimento psíquico e solidão vivenciadas por executivos de alto escalão, a partir de suas relações com o trabalho e com as exigências do exercício da liderança nas organizações contemporâneas. Parte-se do reconhecimento de que, embora ocupem posições centrais na condução organizacional, esses sujeitos estão inseridos em contextos marcados por intensificação do trabalho, elevada pressão por resultados e demandas constantes, o que incide diretamente sobre suas condições psíquicas. À luz da Psicodinâmica do Trabalho, sustenta-se como argumento desta tese que o sofrimento vivenciado por líderes de alto escalão não pode ser compreendido exclusivamente como resultado de características individuais ou das demandas do cargo, mas como expressão das exigências contemporâneas do trabalho e das formas pelas quais essas exigências atravessam a relação entre sujeito e organização. Adotou-se uma abordagem qualitativa, por meio da realização de entrevistas em profundidade com executivos de alta liderança. A análise dos dados foi orientada pelos pressupostos da Psicodinâmica do Trabalho, permitindo apreender as articulações entre organização do trabalho, sofrimento psíquico e estratégias mobilizadas pelos sujeitos. Os resultados evidenciaram a presença de sobrecarga, intensificação do trabalho, pressão por desempenho, conflitos ético-morais e dificuldades na conciliação entre vida profissional e pessoal. Destacaram-se também vivências de solidão associadas à dificuldade de compartilhar fragilidades e dilemas, bem como a mobilização de estratégias de enfrentamento diante das exigências do trabalho. Conclui-se que o sofrimento psíquico na alta liderança se insere em um contexto mais amplo de transformações do trabalho contemporâneo, exigindo análises que ultrapassem a dimensão individual e considerem as condições organizacionais e as formas de gestão que estruturam essas experiências.