A relação entre cultura nacional local e cultura organizacional em startups multinacionais: um estudo de caso sobre desafios e adaptações em contextos multiculturais

O presente estudo insere-se no campo da cultura organizacional, entendida como fator estratégico para o sucesso das organizações, especialmente das startups multinacionais que enfrentam o desafio de conciliar a cultura organizacional com a cultura local em suas subsidiárias. O objetivo é analisar em que medida a cultura organizacional de uma startup multinacional pode ser impactada pela cultura local e como esse fenômeno pode ser gerido, visando à preservação de seus elementos centrais. A base teórica combina abordagens de cultura organizacional com o modelo de dimensões culturais do GLOBE Project. A pesquisa adota o método de estudo de caso, guiado por duas hipóteses, e coleta dados por meio de questionários e entrevistas em uma startup multinacional chinesa do setor de tecnologia, com foco em sua subsidiária brasileira. Os resultados indicam que a cultura organizacional não é simplesmente replicada, mas reinterpretada a partir da interação entre práticas corporativas e referências culturais locais, o que gera tensões em dimensões como a distância do poder, a orientação para o futuro e a assertividade. Tais diferenças refletem traços culturais nacionais e evidenciam o papel mediador da cultura local na internalização dos valores organizacionais. Como contribuição, além de avançar o debate teórico, os achados geraram implicações práticas validadas junto aos stakeholders, destacando a necessidade de adaptação dos estilos de liderança, das práticas de comunicação e dos mecanismos de tomada de decisão. Adicionalmente, o estudo propõe um framework gerencial estruturado para a gestão da cultura organizacional em subsidiárias multinacionais, com potencial de aplicação a outros contextos.