Expectativas de carreira da Geração Z: um estudo à luz das âncoras de carreira

As organizações enfrentam atualmente dificuldades crescentes para reter profissionais da Geração Z, refletidas em elevados índices de rotatividade. Sendo assim, este estudo investiga as expectativas de profissionais da Geração Z, sob a lente das âncoras de carreira, em relação à liderança, cultura e desenvolvimento profissional. Utilizando uma abordagem de métodos mistos sequencial explicativa em uma empresa de pesquisa de mercado, a pesquisa aplicou o Career Orientation Inventory (COI) a 24 profissionais da Geração Z, seguido por entrevistas semiestruturadas com 15 participantes selecionados por conveniência. A análise quantitativa exploratória identificou uma correlação negativa entre as âncoras de Estilo de Vida e Competência Gerência Geral. A análise qualitativa identificou 215 códigos organizados em 25 grupos temáticos, que sugerem que o significado de desenvolvimento, liderança e cultura varia conforme a âncora de carreira, apontando indícios de heterogeneidade de expectativas entre os profissionais da Geração Z participantes deste estudo. Os achados também sugerem que a aparente rejeição ao cargo de liderança por indivíduos com âncora em Estilo de Vida não se refere às ações de liderar em si, mas ao modelo de vida percebido pelos participantes de seus gestores atuais. O estudo contribui teoricamente ao explorar as nuances e motivações individuais que contextualizam a expectativa de cada participante baseado em suas âncoras, apresentando a heterogeneidade do público pesquisado. As recomendações práticas visam produzir maior retenção de profissionais da Geração Z, e incluem treinamento dos líderes, criação de carreiras em Y e personalização das estratégias de desenvolvimento.