Transição para escala de novos negócios em empresas estabelecidas: conceitos, processo e roadmap de implementação

A transição para a escala de internal corporate ventures (ICVs) em empresas estabelecidas permanece uma das lacunas mais relevantes da literatura de corporate venturing. Esta tese aborda o problema em três movimentos complementares. O primeiro artigo mapeia sistematicamente o estado do conhecimento sobre ICVs, identificando as condições organizacionais e relacionais que influenciam sua trajetória e sinalizando a lacuna de estudos sobre a fase de transição. O segundo artigo aprofunda essa agenda por meio da análise comparativa de quatro casos de ICVs em empresas estabelecidas, revelando padrões distintos entre iniciativas que escalam e as que não escalam: ICVs bem-sucedidas desenvolvem formas ativas de gestão da relação com a empresamãe, convertendo tensões recorrentes em arranjos estáveis de acesso a recursos. O terceiro artigo traduz esses achados em orientação gerencial, propondo um roadmap para apoiar líderes na condução deliberada da transição da incubação para a escala, com base em quatro modos de escala formados por diferentes combinações de autonomia, integração e alavancagem de recursos internos e externos. Em conjunto, os três artigos contribuem para a literatura ao posicionar a transição para a escala como um problema de orquestração de recursos, dependente dos arranjos organizacionais da empresa-mãe, e da capacidade dos líderes das ICVs de gerir ativamente a dependência, negociar acesso e articular recursos internos e externos no processo de transição.