Museu do Festival de Cinema de Gramado: a reestruturação de um museu à luz de conceitos interdisciplinares

Abstract

Esta tese analisa a reestruturação do Museu do Festival de Cinema de Gramado sob uma perspectiva interdisciplinar entre museologia e antropologia, considerando os museus como zonas de contato (James Clifford). O estudo investiga como a instituição se tornou um espaço de diálogo cultural, inclusão e valorização do patrimônio cultural, transcendendo sua função expositiva tradicional. A pesquisa adota a metodologia da pesquisa-ação (Thiollent, 2011), aliada à observação participante e à observação de perto e de dentro (Magnani, 2002), permitindo que o autor, enquanto gestor do museu entre 2022 e 2024, conduzisse intervenções baseadas em teorias da museologia social e colaborativa. A reestruturação ocorre no contexto da renovação da concessão do museu pela Gramado Parks, empresa mantenedora que realizou investimentos em infraestrutura, mas carecia de um planejamento estratégico voltado à função museológica e educativa. Assim, a tese analisa a construção do planejamento estratégico 2022-2024, que serviu como guia para reposicionamento institucional. Embora o plano museológico ainda não tenha sido concluído, o planejamento estratégico estabeleceu bases sólidas e participativas para sua futura implementação. Os conceitos de semióforo (Pomian, 1984) e ressonância (Gonçalves, 2019) são utilizados para compreender como o Kikito – troféu do Festival de Gramado – foi ressignificado dentro do museu como um símbolo cultural dinâmico. A curadoria compartilhada permitiu que memórias e histórias fossem narradas por personalidades, moradores de Gramado e frequentadores do festival. O museu tornou-se um espaço em constante transformação, onde o patrimônio é reinterpretado e atualizado pela interação com diferentes públicos. O impacto dessas mudanças é evidenciado pelo crescimento expressivo do público e das ações do museu. A bilheteria passou de 43.122 visitantes (2016-2019) para 119.534 (2022-2024), enquanto as visitas mediadas passaram de zero para 2.400, e as ações externas atingiram 5.279 pessoas. Em 2023, o museu registrou 1.082 visitantes em um único dia, contrastando com a média diária de 250 visitantes. Em 2024, houve uma queda devido aos desastres climáticos que afetaram o Rio Grande do Sul e impactaram o turismo, mas ainda assim o público superou o número anual da gestão (2016-2019). A tese mostra que a transformação do museu não foi apenas estrutural, mas conceitual e metodológica. O planejamento estratégico possibilitou práticas inclusivas que tornaram o museu um espaço vivo e conectado com a comunidade. A ação itinerante “Kikito em Cena” exemplifica esse processo ao levar atividades culturais para escolas e outros espaços. O estudo reafirma que os museus não são apenas repositórios de memória, mas agentes de transformação cultural, capazes de tornar a patrimonialização do cinema brasileiro um processo dinâmico, participativo e inclusivo.

This thesis analyzes the restructuring of the Museum of the Gramado Film Festival from an interdisciplinary perspective between museology and anthropology, considering museums as contact zones (James Clifford). The study investigates how the institution has become a space for cultural dialogue, inclusion, and heritage appreciation, transcending its traditional exhibition function. The research adopts the action research methodology (Thiollent, 2011), combined with participant observation and close and insider observation (Magnani, 2002), allowing the author, as the museum’s manager between 2022 and 2024, to conduct interventions based on theories of social and collaborative museology. The restructuring took place in the context of the renewal of the museum's concession by Gramado Parks, the maintaining company that invested in infrastructure but lacked a strategic plan focused on the museum's museological and educational functions. Thus, the thesis analyzes the development of the 2022-2024 strategic plan, which served as a guide for institutional repositioning. Although the museum plan has not yet been completed, the strategic plan established solid and participatory foundations for its future implementation. The concepts of semiophore (Pomian, 1984) and resonance (Gonçalves, 2019) are used to understand how the Kikito – the Gramado Festival’s trophy – has been resignified within the museum as a dynamic cultural symbol. Shared curation allowed memories and stories to be narrated by personalities, Gramado residents, and festival attendees. The museum has become a space in constant transformation, where heritage is reinterpreted and updated through interaction with diverse audiences. The impact of these changes is evidenced by the significant growth in the museum’s audience and activities. Ticket sales increased from 43,122 visitors (2016-2019) to 119,534 (2022-2024), while mediated visits went from zero to 2,400, and external actions reached 5,279 people. In 2023, the museum recorded 1,082 visitors in a single day, contrasting with the daily average of 250 visitors. In 2024, there was a decline due to climatic disasters that affected Rio Grande do Sul and impacted tourism; however, the annual audience still exceeded the total of the previous administration (2016-2019). The thesis demonstrates that the museum’s transformation was not only structural but also conceptual and methodological. The strategic plan enabled inclusive practices, making the museum a living space connected to the community. The traveling exhibition "Kikito em Cena" exemplifies this process by bringing cultural activities to schools and other spaces. The study reaffirms that museums are not merely memory repositories but agents of cultural transformation, capable of making the patrimonialization of Brazilian cinema a dynamic, participatory, and inclusive process.