Tipos organizacionais e estilos de liderança: um estudo em instituição brasileira de ensino superior

dc.contributor.advisorSant’anna, Anderson de Souza
dc.contributor.authorRegina, Regiane Aparecida de Freitas
dc.contributor.memberOliveira, Fátima Bayma de
dc.contributor.memberBraga, Beatriz Maria Barbosa
dc.contributor.unidadefgvEscolas::EAESPpor
dc.date.accessioned2023-04-25T14:16:55Z
dc.date.available2023-04-25T14:16:55Z
dc.date.issued2023-03-27
dc.description.abstractO presente estudo objetiva discorrer sobre relações entre os constructos Tipos Organizacionais e Modelos de Liderança, a fim de analisar em que medida tipos organizacionais mecanicistas e orgânicos se relacionam com modelos de liderança transformacional ou transacional, assim como influenciam na satisfação do colaborador com o seu líder. O referencial teórico possibilita entender as práticas organizacionais usualmente adotadas por organizações mecaniscistas e orgânicas, bem como compreender como o tipo de estrutura organizacional se relaciona com os modelos de liderança - transformacional e transacional - e influenciam na relação com os liderados. Para tanto, é conduzida pesquisa de campo envolvendo profissionais de diferentes formações que atuam em programas de ensino de Graduação, Especialização, Mestrado e Doutorado de instituição de ensino superior localizada na cidade de São Paulo. A pesquisa, de abordagem quantitativa, envolve a aplicação de questionário composto por escalas do tipo Likert de 11 pontos. Como resultado, contata-se a existência de correlação positiva entre o tipo organizacional mecanicista e o modelo de liderança transformacional. Evidencia-se, também, uma concordância positiva e mediana de satisfação com seus líderes, bem como satisfação dos respondentes quanto ao ambiente de trabalho, mesmo em se tratando de uma instituição com características predominantemente mecanicista. Na percepção dos respondentes, a instituição pesquisada adota práticas mecanicistas, com gestores com estilo de liderança predominantemente transformacionais. Uma importante contribuição do estudo refere-se à constatação que tipos organizacionais são moldados de acordo com o contexto no qual a organização encontra-se inserida, assim como o modelo de liderança, corroborando o entendimento quanto às relações entre estratégia, diversidade, inovação e competitividade na estrutura organizacional e na gestão de pessoas.por
dc.description.abstractThis study aims to discuss the relationships between the constructs Organizational Types and Leadership Models, in order to analyze to what extent mechanistic and organic organizational types relate to transformational or transactional leadership models, as well as influence the employee's satisfaction with their leader. The theoretical framework makes it possible to understand the organizational practices usually adopted by mechanistic and organic organizations, as well as to understand how the type of organizational structure relates to the leadership models - transformational and transactional - and influence the relationship with those led. To this end, field research is carried out involving professionals from different backgrounds who work in undergraduate, specialization, master's and doctoral programs at a higher education institution located in the city of São Paulo. The research, with a quantitative approach, involves the application of a questionnaire composed of 11-point Likert-type scales. As a result, there is a positive correlation between the mechanistic organizational type and the transformational leadership model. There is also evidence of a positive and median agreement of satisfaction with its leaders, as well as the respondent’s satisfaction with the work environment, even in the case of an institution with predominantly mechanistic characteristics. In the respondent’s perception, the researched institution adopts mechanistic practices, with managers with a predominantly transformational leadership style. An important contribution of the study refers to the finding that organizational types are shaped according to the context in which the organization is inserted, as well as the leadership model, corroborating the understanding regarding the relationships between strategy, diversity, innovation and competitiveness organizational structure and people management.eng
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10438/33600
dc.language.isopor
dc.rights.accessRightsopenAccesseng
dc.subjectOrganizational typeseng
dc.subjectMechanistic organizationeng
dc.subjectTransformational and transactional leadershipeng
dc.subjectWorker’s satisfaction at workeng
dc.subjectTipos organizacionaispor
dc.subjectOrganização mecanicistapor
dc.subjectLiderança transformacional e transacionalpor
dc.subjectSatisfação no trabalho e com o trabalhopor
dc.subject.areaAdministração de empresaspor
dc.subject.bibliodataLiderançapor
dc.subject.bibliodataAdministraçãopor
dc.subject.bibliodataEnsino superior - Administraçãopor
dc.subject.bibliodataLiderança educacionalpor
dc.titleTipos organizacionais e estilos de liderança: um estudo em instituição brasileira de ensino superiorpor
dc.typeDissertationeng
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