Entre o planejamento estratégico formal e informal: um estudo de caso exploratório sobre a prática de estratégia nas organizações

dc.contributor.affiliationFundação Getúlio Vargas - FGV
dc.contributor.authorSouza, Caio Motta Luiz de
dc.date.accessioned2018-04-06T13:13:07Z
dc.date.available2018-04-06T13:13:07Z
dc.date.issued2011-10-01
dc.description.abstractMost studies on strategy formation have a constitutive contingency element that defines variables through which one could sort organizations into a certain order to indicate what type of strategy formation is more suitable for each (e.g. Mintzberg & McHugh, 1985). This almost prescriptive ordinance concerning the content, process and practice of strategy in organizations can lead one to the perception that it is possible to determine the pattern of strategy of formation in organizations through the simple analysis of some predetermined variables. Guided by the strategy-as-practice approach (Jarzabkowski, 2005, 2008; Whittington, 1996, 2006), this paper explores the practice of strategic planning based on an exploratory single case study in a project-based organization, through which it was possible to identify change processes that shaped different stages of the strategic planning practice over the years with distinct characteristics regarding its (in)formality. These processes were analyzed using an approach inspired on the structuration theory (Giddens, 1984), indicating that the adequate level of strategic planning formalization should be defined by the structuration of practice in its social dynamic.eng
dc.description.abstractGrande parte dos estudos sobre formação estratégica possui um elemento contingencial constitutivo que estabelece variáveis por meio das quais é possível ordenar as organizações de forma a indicar qual o tipo de formação estratégica é adequada a cada uma delas (e.g. Mintzberg & McHugh, 1985). Esta ordenação quase prescritiva sobre o conteúdo, o processo e a prática de estratégia nas organizações pode causar a percepção de que é possível determinar o padrão de formação estratégica de uma organização pela simples análise de algumas variáveis pré-determinadas. Guiado pela abordagem de estratégia como prática (Jarzabkowski, 2005, 2008; Whittington, 1996, 2006), este trabalho explora a prática de planejamento estratégico com base num estudo de caso exploratório em uma empresa organizada por projetos, por meio do qual foi possível identificar processos de mudança que configuraram diferentes fases de aplicação dessa prática ao longo dos anos com características distintas de (in)formalidade. Analisando o caso por meio uma abordagem baseada na teoria da estruturação (Giddens, 1984), indica-se que, se há um nível adequado de formalização da prática de planejamento estratégico nas organizações, este nível deve ser definido pela estruturação da prática na sua dinâmica social.por
dc.description.sponsorshipConselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq)
dc.description.sponsorshipCoordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES)
dc.identifier.citationRevista de Administração Contemporânea. Associação Nacional dos Programas de Pós-graduação em Administração, v. 15, n. 5, p. 855-876, 2011.
dc.identifier.doi10.1590/S1415-65552011000500005
dc.identifier.fileS1415-65552011000500005.pdf
dc.identifier.issn1415-6555
dc.identifier.scieloS1415-65552011000500005
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10438/20898
dc.language.isopor
dc.publisherAssociação Nacional dos Programas de Pós-graduação em Administração
dc.relation.ispartofseriesRevista de Administração Contemporânea
dc.rights.accessRightsopenAccesseng
dc.sourceSciELO
dc.subjectStrategy-as-practiceeng
dc.subjectStrategic planningeng
dc.subjectProject-based organizationeng
dc.subjectChange processeseng
dc.subjectFormalizationeng
dc.subjectEstratégia como práticapor
dc.subjectPlanejamento estratégicopor
dc.subjectOrganizações baseadas em projetospor
dc.subjectProcessos de mudançapor
dc.subjectFormalizaçãopor
dc.subject.areaAdministração de empresaspor
dc.subject.bibliodataPlanejamento estratégicopor
dc.subject.bibliodataPlanejamento empresarialpor
dc.titleEntre o planejamento estratégico formal e informal: um estudo de caso exploratório sobre a prática de estratégia nas organizaçõespor
dc.title.alternativeBetween formal and informal strategic planning: an exploratory case study on the practice of strategy in organizationseng
dc.typeArticle (Journal/Review)eng
Arquivos
Pacote Original
Agora exibindo 1 - 1 de 1
Carregando...
Imagem de Miniatura
Nome:
S1415-65552011000500005.pdf
Tamanho:
195.73 KB
Formato:
Adobe Portable Document Format