Performatividade de gênero na liderança: em busca da igualdade

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Data
2023-09-06
Orientador(res)
Stocker, Fabricio
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Resumo

Objetivo: Este estudo busca compreender como as mulheres acessam e se mantêm em cargos de liderança no serviço público, identificando as barreiras, estratégias de superação e desafios associados ao status simbólico e à incongruência de papéis, bem como examinar as especificidades da liderança feminina diante desses desafios. Metodologia: Foi adotada a abordagem qualitativa exploratória e descritiva, entrevistando 28 mulheres ocupantes de cargos de direção e gerência na Advocacia-Geral da União (AGU). Desenvolvemos um roteiro de entrevistas semiestruturado e conduzimos análise de conteúdo, enfatizando categorias interpretativas. Resultados: As líderes da AGU conseguem enfrentar desafios de gênero em um ambiente predominantemente masculino, mas isso representa uma carga adicional. Nem todas estão dispostas a fazê-lo, especialmente devido à conciliação trabalho-família. Limitações: A afiliação da pesquisadora à mesma organização das participantes pode ter influenciado suas respostas. A generalização dos resultados é limitada a organizações similares. Uma abordagem quantitativa poderia fortalecer o estudo. Contribuições Práticas: O estudo destaca as implicações dos arranjos de gênero em organizações e revela barreiras de gênero não detectadas pelas estruturas legais. Também analisa estratégias individuais de mulheres na liderança. Contribuições Sociais: A AGU pode beneficiar-se das narrativas das participantes para promover a equidade de gênero na liderança. Isso contribuiria para uma representação mais equitativa no setor público. Originalidade: Este estudo se destaca ao não apenas identificar barreiras à liderança feminina, mas também ao examinar como as mulheres superam essas barreiras e se mantêm em cargos de alto status na AGU. Isso proporciona uma análise mais profunda e contextualizada das experiências e desafios enfrentados, com potencial para melhorias na liderança de gênero no setor público.


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