A efetividade dos estrategistas da responsabilidade social empresarial

dc.contributor.affiliationUniversidade de Alberta
dc.contributor.affiliationFundação Getúlio Vargas - FGV
dc.contributor.affiliationUniversidade Federal do Paraná
dc.contributor.authorOmetto, Maria Paola
dc.contributor.authorBulgacov, Sergio
dc.contributor.authorMay, Márcia Ramos
dc.contributor.unidadefgvEscolas::EAESP
dc.date.accessioned2018-04-06T13:13:23Z
dc.date.available2018-04-06T13:13:23Z
dc.date.issued2015-09-01
dc.description.abstractThe importance of the individual in the construction, maintenance, and change of institutions characterizes Social Practice Theory. The purpose of this study is to analyze the profile and involvement of strategists in social responsibility. This begins with the identification of the role, agency, experience, and characteristics of the practitioners who operate in the environmental certification of Brazilian companies. The discussion of the results is based on the concepts of corporate social responsibility and the theory of Strategy as Practice. The study was conducted in two phases. In the first stage, consisting of a qualitative and exploratory nature, a case study was implemented at the Suzano Paper and Cellulose Company. In the second stage, a quantitative survey of 23 companies was conducted. These companies account for 41% of the population of certified companies. This study contributes to the field by highlighting the different dimensions of the profile of practitioners and their relationship with collective practices and their involvement in the certification process.eng
dc.description.abstractA importância do indivíduo na construção, manutenção e mudança das instituições caracteriza as teorias das práticas sociais. O objetivo deste estudo é analisar o perfil e o envolvimento dos estrategistas nas práticas de responsabilidade social. Parte-se da identificação do papel, agência, experiência e características dos praticantes que atuam na certificação ambiental de empresas brasileiras. A discussão dos resultados tem como base os conceitos de responsabilidade social corporativa e da teoria da estratégia como prática. A pesquisa foi feita em duas etapas. Na primeira, de caráter qualitativo e exploratório, um estudo de caso foi realizado na empresa Suzano Papel e Celulose. Na etapa seguinte, desenvolveu-se um levantamento quantitativo em 23 empresas, que representam 41% da população de empresas certificadas. O trabalho contribui ao destacar as diferentes dimensões do perfil dos praticantes e sua relação com a coletividade de práticas e seu envolvimento com o processo de certificação.por
dc.identifier.citationOrganizações & Sociedade. Escola de Administração da Universidade Federal da Bahia, v. 22, n. 74, p. 423-441, 2015.
dc.identifier.doi10.1590/1984-9230747
dc.identifier.fileS1984-92302015000300423.pdf
dc.identifier.issn1984-9230
dc.identifier.scieloS1984-92302015000300423
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10438/20944
dc.language.isopor
dc.publisherEscola de Administração da Universidade Federal da Bahia
dc.relation.ispartofseriesOrganizações & Sociedade
dc.rights.accessRightsopenAccesseng
dc.sourceSciELO
dc.subjectSocial responsibilityeng
dc.subjectStrategic practiceseng
dc.subjectSustainabilityeng
dc.subjectPractitionereng
dc.subjectStrategisteng
dc.subjectResponsabilidade socialpor
dc.subjectPráticas estratégicaspor
dc.subjectSustentabilidadepor
dc.subjectPraticantepor
dc.subjectEstrategistapor
dc.subject.areaAdministração de empresaspor
dc.subject.bibliodataResponsabilidade socialpor
dc.subject.bibliodataSustentabilidadepor
dc.titleA efetividade dos estrategistas da responsabilidade social empresarialpor
dc.title.alternativeThe effectiveness of the strategists of corporate social responsibilityeng
dc.typeArticle (Journal/Review)eng
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