Modelagem organizacional da Comissão Nacional de Energia Nuclear (CNEN): da crítica à esperança

dc.contributor.advisorCavalcanti, Bianor Scelza
dc.contributor.authorXavier, Roberto Salles
dc.contributor.memberMarques, Eduardo Cesar
dc.contributor.memberSantos, José Mauro Esteves dos
dc.contributor.unidadefgvEscolas::EBAPEpor
dc.date.accessioned2009-11-18T18:56:47Z
dc.date.available2009-11-18T18:56:47Z
dc.date.issued2007
dc.description.abstractThis research had the objective to verify if the current organization design of the Comissão Nacional de Energia Nuclear (CNEN) facilitates or makes it difficult the reach of the organization performance. In order to make the analysis, the used ways had been bibliographic, documental and field researches. The bibliographical survey allowed to conclude that it has a necessity of searching a balance between the objectivist and subjectivist approaches of the theory of the organization design. The documental survey supplied elements that they make possible to understand the main phases of the development of the CNEN in elapsing of the time and that they explain the current organization design. Finally, the research of field, carried through with the main managers of the institution, made possible the data-collecting that contributed to ratify the initial assumption of the research of that the current organization design of the CNEN makes it difficult the performance of the organization.eng
dc.description.abstractEsta pesquisa teve por objetivo verificar se a atual modelagem organizacional da Comissão Nacional de Energia Nuclear (CNEN) facilita ou dificulta o alcance do desempenho organizacional. Para possibilitar a análise, os meios utilizados foram as pesquisas bibliográfica, documental e de campo. O levantamento bibliográfico permitiu concluir que há uma necessidade de se buscar um equilíbrio entre as vertentes objetivista e subjetivista da teoria da modelagem organizacional. A pesquisa documental forneceu elementos que possibilitaram compreender as fases principais do desenvolvimento da CNEN no decorrer do tempo e que explicam a atual modelagem organizacional. Por fim, a pesquisa de campo, realizada com os principais gerentes da instituição, possibilitou o levantamento de dados que contribuiu para ratificar a suposição inicial da pesquisa de que a atual modelagem organizacional da CNEN dificulta o desempenho da organização.por
dc.identifier.citationXAVIER, Roberto Salles. Modelagem organizacional da Comissão Nacional de Energia Nuclear (CNEN): da crítica à esperança. Dissertação (Mestrado em Administração) - Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas, Fundação Getúlio Vargas - FGV, Rio de Janeiro, 2007.
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10438/3578
dc.language.isopor
dc.rightsTodo cuidado foi dispensado para respeitar os direitos autorais deste trabalho. Entretanto, caso esta obra aqui depositada seja protegida por direitos autorais externos a esta instituição, contamos com a compreensão do autor e solicitamos que o mesmo faça contato através do Fale Conosco para que possamos tomar as providências cabíveis.por
dc.subject.areaAdministração de empresaspor
dc.subject.bibliodataEnergia nuclear - Brasilpor
dc.subject.bibliodataComissão Nacional de Energia Nuclear (Brasil)por
dc.subject.bibliodataModelos em organizaçãopor
dc.titleModelagem organizacional da Comissão Nacional de Energia Nuclear (CNEN): da crítica à esperançapor
dc.typeDissertationeng
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