Terceirização versus integração vertical: teoria e prática

dc.contributor.authorSilva, Wilson Rezende da
dc.contributor.unidadefgvEscolas::EAESPpor
dc.date.accessioned2009-10-27T17:28:51Z
dc.date.available2009-10-27T17:28:51Z
dc.date.created1997-01-01T00:00:00Z
dc.date.issued2005-11-24
dc.description.abstractThe significant changes in terms of productive process logic, the new tecnologies and the competitive conditions alterations have openned space so that the activity sharing would be of competence in the solvable condition in almost all the strategic matters of the enterprises. The activity sharing presents itself as the most infinitely adequable possibility for a series of situations faced by the enterprises, but it can not be treated as a new dogma, as these ones, both the olds and the news, are not able to answer satisfactorily the modern effective company pratice. The paper intends to provide a conceptual analysis of the main factors linked to the integration and the activity sharing - the stimulating factors, the restrictive ones, and encouraging conditions - and an inquiry enterprises seated in Brazil which have been lately using their strategies.eng
dc.description.abstractAs mudanças significativas em termos de lógica do processo produtivo, as novas tecnologias e as alterações nas condições de competitividade abriram espaço para que a terceirização fosse alçada na condição de solucionadora de quase todas as questões estratégicas das empresas. A terceirização apresenta-se como uma possibilidade infinitamente mais adequada para uma série de situações enfrentada pelas empresas, mas não pode ser tratada como um novo dogma, visto que os dogmas, tanto os velhos como os novos, não conseguem mais dar respostas satisfatórias à efetiva prática empresarial moderna. A pesquisa pretende fazer uma análise conceitual dos principais fatores vinculados à integração e à terceirização - analisando os fatores propulsores, os restritivos, as condições alavancadoras - e um levantamento das empresas sediadas no Brasil que fizeram uso, nos últimos anos, dessas estratégias.por
dc.identifier.sici1997;14
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10438/3083
dc.language.isopor
dc.relation.ispartofseriesRelatório de pesquisa FGV/EAESP/NPP;n.14por
dc.rights.accessRightsopenAccesseng
dc.subjectCore competenceseng
dc.subjectStrategyeng
dc.subjectIntegrationeng
dc.subjectActivity sharingeng
dc.subjectCompetitivityeng
dc.subjectEstratégiapor
dc.subjectIntegraçãopor
dc.subjectCompetitividadepor
dc.subjectCompetências básicaspor
dc.subject.areaAdministração de empresaspor
dc.subject.bibliodataTerceirizaçãopor
dc.subject.bibliodataConcorrênciapor
dc.titleTerceirização versus integração vertical: teoria e práticapor
dc.title.alternativeOutsourcing vs. vertical integration: theory and practiceeng
dc.typeTechnical Reporteng
Arquivos
Pacote Original
Agora exibindo 1 - 1 de 1
Carregando...
Imagem de Miniatura
Nome:
P00174_1.pdf
Tamanho:
106.7 KB
Formato:
Adobe Portable Document Format
Descrição:
PDF