Approach to corporate social responsibility management strategy: case comparison study of the United States Ford Motor Company and Germany’s BMW Group

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Data
2020-06-05
Orientador(res)
Prado Junior, Servio Tulio
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Resumo

This paper addresses the question, “How do major institutional differences between the USA and Germany explain the dissimilarities in the way Ford and BMW implement their CSR strategies?" This thesis aims to contrast the implementation of CSR strategiesin the United States and Germany with the two practical cases of Ford Motor Company and BMW Group. To answer the proposed question, the author in a qualitative comparative research does so by examining first, the Political, Social, Economic, and Institutional CSR systems of both countries. In the United States, the author has come to the conclusion that the Government is endorsing the encouragement of CSR activities, however not mandating it at the Federal Level. In Germany, the author has come to the conclusion that the Government is mandating CSR at the Federal Level. Second, the author used the MSCI ESG Rating quantitative database reporting mechanism to measure the two corporations as a means to understand if the institutional differences have an effect on the corporations. Third, the author developed the CESI Framework to further analyze the two corporations. After an in-depth analysis of the Corporations’ Sustainability Report, it is clear that both corporations changed their business strategy to consider Sustainability as a key winning solution for their automotive companies to succeed by caring for the environment, and the society.",,,"Este estudo pretende responder à questão: " De que forma as principais diferenças institucionais entre os Estados Unidos e a Alemanha explicam as diferenças no modo em que a Ford e a BMW implementam as suas estratégias de Responsabilidade Social Corporativa?” Este trabalho tem como propósito comparar a implementação de estratégias de RSC nos Estados Unidos e na Alemanha com os dois casos práticos da Ford e BMW. Para responder à proposta questão, o autor, numa pesquisa qualitativa comparativa, procede a uma análise preliminar dos sistemas Políticos, Sociais, Económicos e com uma avaliação Institucional de RSC de ambos países. Após a realização desta análise, o autor entendeu que existem diferenças nas implementações institucionais entre os Departamentos Governamentais dos Estados Unidos e da Alemanha. Nos Estados Unidos, o autor chegou à conclusão de que o governo está endossando o incentivo de atividades relacionadas a RSC, mas não o exigindo no nível Federal. Na Alemanha, o autor chegou à conclusão de que o governo está exigindo a RSC no nível Federal. Ademais, o autor utilizou o mecanismo de informação quantitativa da base de dados MSCI ESG Rating para medir as duas empresas como forma de compreender se as diferenças institucionais têm efeitos sobre as empresas. Conquanto, o autor desenvolveu o CESI Framework para analisar melhor as duas empresas. Após uma análise aprofundada do Relatório de Sustentabilidade das Empresas, é evidente que ambas alteraram a sua estratégia de gestão para considerar a sustentabilidade como uma solução chave para o sucesso das suas empresas do sector automóvel, cuidando do ambiente e da sociedade.


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