Engagement of subsidiaries of multinationals enterprises with the United Nations Sustainable Development Goals
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Data
2025-06-17
Autores
Orientador(res)
Fleury, Maria Tereza
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Resumo
Embora as empresas multinacionais desempenhem um papel relevante na promoção de valores e práticas de sustentabilidade e responsabilidade social, ainda são escassos os estudos que exploram sua relação com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) das Nações Unidas, especialmente quando se trata de subsidiárias localizadas em mercados emergentes. Frente a essa lacuna, este estudo se propôs a investigar de que maneira as subsidiárias latino-americanas de uma multinacional do setor de eletrônicos de consumo incorporam os ODS em suas estratégias corporativas, com ênfase nos ODS 9 (Indústria, Inovação e Infraestrutura), 12 (Consumo e Produção Responsáveis), 13 (Ação Contra a Mudança Global do Clima) e 17 (Parcerias e Meios de Implementação). A principal lente teórica adotada é a neo-institucional, complementada pela teoria dos stakeholders. Os conceitos de responsabilidade social corporativa, desafios ambientais, sociais e de governança, e abordagens sobre a relação matriz-subsidiárias integram o background teórico. O estudo inclui uma revisão sistemática da literatura com base em periódicos ABS, nas áreas de Estratégia e Negócios Internacionais, com foco em subsidiárias e seus impulsionadores e desafios relacionados a temas vinculados aos ODS selecionados. Foi realizada uma pesquisa qualitativa de natureza indutiva-dedutiva, através de um estudo de caso. Os dados levantados foram submetidos a análise de conteúdo e utilizamos a técnica de mapeamento visual para investigar como duas subsidiárias brasileiras e uma mexicana de uma empresa multinacional coreana, líder em telefones celulares e televisores, incorporaram os ODS em sua estratégia. Os resultados revelaram que o posicionamento no mercado é um elemento crucial para decidir se uma subsidiária será instalada em um país, apesar das lacunas institucionais encontradas nos mercados emergentes. Devido ao design top-down da estratégia corporativa, as subsidiárias não têm voz, sendo restritas a concentrar-se na implantação da estratégia com base nos objetivos e programas previamente definidos para a região e comunicados pela matriz, com escopo muito limitado para lidar com as demandas locais. Basicamente, a aderência de sua estratégia aos ODS ocorre por meio da implantação local de programas globais corporativos, do atendimento à regulamentação que aparece como um importante impulsionador para promoção de investimentos alinhados aos ODS, e da proposição de projetos baseados em necessidades locais. Aprofundamos cada uma destas modalidades e ampliamos a visão sobre as subsidiárias para compreender os fundamentos por trás do engajamento corporativo aos ODS que serão posteriormente incorporados à estratégia e objetivos da matriz e subsidiárias. Identificamos 6 pilares orientadores: relevância para o negócio, performance econômico-financeira, alinhamento aos princípios e valores da empresa, influência da cultura do país de origem na organização, pressão dos stakeholders e resposta a questões complexas e perversas como a mudança climática. Esta tese contribui com o avanço da teoria de estratégia e negócios internacionais por lançar luz sobre como os ODS são incorporados à estratégia das subsidiárias e aprofundar os pilares que orientam o engajamento corporativo aos ODS que irão influenciar a estratégia da matriz e das subsidiarias. Contribuições gerenciais e sugestões para estudos futuros também estão disponíveis.