Racionalidade na tomada de decisão na administração pública
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Data
2025-11-13
Autores
Orientador(res)
Buta, Bernardo Oliveira
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Resumo
Decisões são condicionadas por fatores subjetivos, limitações cognitivas e barreiras institucionais que comprometem a racionalidade e a efetividade do setor público. Essa problemática evidencia a necessidade de compreender como gestores constroem e justificam suas escolhas em contextos de incerteza e pressão. Esta pesquisa analisa a racionalidade na tomada de decisão de gestores do Distrito Federal e da União, observando como diferentes modos de gestão se relacionam com fatores organizacionais e culturais. Adotou-se abordagem qualitativa e exploratória, com entrevistas semiestruturadas, analisadas por codificação temática. Os resultados indicam que a racionalidade é multifacetada, integrando evidências técnicas e capacidades organizacionais. A liderança eficaz associa-se a soft skills, como empatia e atitude, enquanto barreiras culturais, como resistência à mudança e apego ao status quo, limitam decisões racionais. Observou-se ainda a ausência de métricas formais nas organizações para avaliar a racionalidade decisória. Os achados sugerem a influência de fatores culturais e psicológicos na gestão pública e abrem caminho para estudos empíricos que abordem a racionalidade na tomada de decisão no setor público, bem como para políticas que favoreçam decisões baseadas em evidências técnicas.