Influência de fatores organizacionais no comportamento e orientação de segurança em benefício da perenidade empresarial
Carregando...
Arquivos
Data
2018-11-30
Autores
Orientador(res)
Zanini, Marco Túlio Fundão
Métricas
Título da Revista
ISSN da Revista
Título de Volume
Resumo
Objetivo: o presente estudo pretende avaliar a influência dos fatores organizacionais: liderança transformacional, confiança no líder e distância de poder, no comportamento e orientação de segurança nas empresas. Metodologia: este trabalho utilizou o método quantitativo, no intuito de entender a relação das variáveis propostas. Para isso usou métodos estatísticos com tratamento de dados obtidos pelos questionários. O desenvolvimento do questionário foi realizado baseando-se no levantamento de outros estudos e artigos relevantes e publicados pelas principais revistas. Foi utilizado a escala de Likert de 5 pontos para avaliar as questões propostas. A técnica de amostragem não aleatória por conveniência desse estudo consiste em 196 profissionais que trabalham no mínimo a um ano em empresas nacionais de médio e grande porte e que possuem política ou sistema de gestão de segurança implementado a mais de quatro anos. Resultados: os resultados sugerem que uma liderança transformacional estabelecida com forte laços de confiança e com baixa distância de poder, resultam em orientação e comportamento efetivo de segurança organizacional. Podendo afirmar que elo positivo formado por essa tríade seja mais consistente que somente normatizações ou que culturas organizacionais. Limitações: informação coletadas sobre as variáveis pesquisadas foram obtidas através dos próprios funcionários, onde é possível haver algum nível de variação de entendimento do questionamento e também no nível de percepção do trabalhador, em função da experiência vivida sobre cada um dos fatores mensurados. Outra limitação é que pessoas com atitudes mais positivas relaciona as ações de forma mais positivas do que realmente são, e o mesmo ocorre com pessoas com atitudes mais negativas. Estudos de percepção e auto-avaliação estão sujeitos a vieses corroborando com a limitação da pesquisa. Aplicabilidade do trabalho: a partir desses resultados, os líderes e gestores, possam assegurar os processos, normas e cultura de segurança através do fortalecimentos dos elos de confiança, estabelecidos através de uma liderança transformacional com baixa distância de poder. Contribuições para a sociedade: com os resultado deste trabalho, o fator humano (pessoas) poder ser melhor gerenciado numa relação mais próxima entre líder e liderado (baixa distância de poder) e através do estabelecimento de confiança, com engajamento do líder transformacional. Um alerta para os gestores sobre o quanto a gestão de segurança organizacional é estratégico para as organizações que querem sobreviver em mercados de competitividade global, que demandam das empresas a necessidade de serem mais eficientes, de buscar altos índices de produtividade, entendendo que segurança é um bom negócio, que representa oportunidades, minimiza perdas e riscos e garante a perenidade das pessoas e organizações. Originalidade: este é um dos poucos estudos que testam através do experimento os efeitos positivos da confiança na segurança organizacional, e utilizando da distância de poder como variável moderadora na variável liderança transformacional voltado para comportamento e orientação de segurança.
Descrição
Palavras-chave
Gestão e cultura de segurança organizacional como vantagem
competitiva Fatores organizacionais e segurança como perenidade empresarial Liderança transformacional Motivação no trabalho Comportamento organizacional Organizational security management and culture as competitive advantage Organizational factors and security as business perennial Transformational leadership Motivation at work Organizational behavior