Planejamento sucessório em cooperativas de crédito no Brasil – impactos e oportunidades

Abstract

Objetivo – Este estudo pretende investigar e correlacionar as dificuldades e as práticas na construção e execução de políticas efetivas para o planejamento sucessório em cooperativas de crédito brasileiras, considerando a importância da gestão eficaz para o desempenho e a estabilidade dessas instituições financeiras. Metodologia – O trabalho teve a pesquisa qualitativa como principal fonte de dados para análise de resultados, através da análise de publicações e de conteúdos públicos sobre processos e resultados de planejamento sucessório em empresas privadas, além de entrevista com dirigentes de cooperativas de crédito. Resultados – O estudo revelou a institucionalização incompleta do planejamento sucessório, a coexistência de critérios técnicos e políticos, barreiras culturais e baixa diversidade, mostrando que avanços regulatórios convivem com fragilidades estruturais que comprometem a legitimidade e sustentabilidade das cooperativas. Limitações – A pesquisa concentrou-se em entrevistas qualitativas e análise documental de um recorte limitado de cooperativas, o que restringe a generalização. Além disso, fatores externos como crises econômicas ou mudanças regulatórias não foram examinados em profundidade. Contribuições Práticas – O estudo sugere três caminhos futuros de ação: institucionalizar planos de sucessão de forma consistente, integrar desenvolvimento de lideranças a métricas de avaliação e ampliar diversidade e equidade, fortalecendo legitimidade, governança e sustentabilidade das cooperativas no longo prazo.

Purpose – This study aims to investigate and correlate the challenges and practices in designing and implementing effective succession planning policies in Brazilian credit unions, considering the importance of effective management for the performance and stability of these financial institutions. Design/methodology/approach – The research adopted a qualitative approach as the primary source of data for results analysis, combining the review of publications and publicly available content on succession planning processes and outcomes in private companies with interviews conducted with executives of credit unions. Findings – The study revealed the incomplete institutionalization of succession planning, the coexistence of technical and political criteria, cultural barriers, and low diversity, showing that regulatory advances coexist with structural weaknesses that undermine the legitimacy and sustainability of credit unions. Research limitations/implications – The research focused on qualitative interviews and document analysis from a limited sample of credit unions, which restricts generalizability. Furthermore, external factors such as economic crisis or regulatory changes were not examined in depth. Practical implications – The study suggests three future courses of action: consistently institutionalizing succession plans, integrating leadership development with performance metrics, and broadening diversity and equity, thereby strengthening legitimacy, governance, and long-term sustainability of credit unions.