Gestão por resultados e hierarquia militar: projetos de pesquisa e desenvolvimento no mercado de defesa
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Data
2024-06-11
Autores
Orientador(res)
Frare, Irineu Rodrigues
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Resumo
Objetivo: Examinar os processos de mensuração de desempenho e os efeitos da Gestão por Resultados na eficácia da prestação de serviços públicos, com foco específico no setor de defesa brasileiro. Metodologia: A pesquisa adota uma abordagem de estudo de caso do tipo exploratório, analisando o contexto específico de uma organização militar do setor de pesquisa e desenvolvimento. A metodologia envolveu a análise documental do processo de gestão por resultado e a realização de entrevistas semiestruturadas com gerentes dos projetos e supervisores. Resultados: Os resultados revelam que a natureza hierárquica das Forças Armadas tem influência secundária na gestão por resultados e no arranjo organizacional dos projetos, sendo a fonte de recurso recebido o fator mais preponderante. Apesar do ambiente hierárquico afetar a gestão por resultados, com impactos tanto positivos quanto negativos, a cultura organizacional suaviza questões hierárquicas, enfatizando questões técnicas de segurança e desempenho dos materiais desenvolvidos. Limitações: A principal limitação deste estudo é o foco em uma única organização, o que pode não permitir generalizações para outras áreas da administração pública. Aplicabilidade do trabalho: A partir dos resultados obtidos, possibilita-se a formulação de políticas e estratégias de gestão pública mais eficazes, especialmente nos setores que possuem estruturas organizacionais hierárquicas como o da defesa. Contribuições para a sociedade: Ao melhorar a eficácia da gestão pública no setor de defesa, este estudo pode contribuir para uma utilização mais eficiente dos recursos públicos. Originalidade: Este estudo se distingue ao explorar a interação entre gestão por resultados e a estrutura hierárquica militar no setor de defesa, uma área pouco abordada na literatura sobre administração pública.