O fenômeno da “grande renúncia” no Brasil: um estudo qualitativo

Abstract

Objetivo: O presente estudo teve por objetivo analisar o movimento de demissão voluntária de trabalhadores brasileiros com emprego formal após o início da pandemia de Covid-19. Metodologia: Para o alcance dos objetivos propostos, optou-se por uma pesquisa de natureza qualitativa e exploratória com a participação de 13 trabalhadores, com formação superior, que pediram demissão de seus empregos, sem ter outro trabalho em vista. Resultados: Os resultados mostraram que a demissão dos participantes ocorreu por diferentes razões, incluindo conflito entre vida pessoal e profissional, busca por desenvolvimento, ambientes tóxicos e adoecimento. A análise das motivações identificou três tipos ideais - destemidos, indignados e explorados. Além disso, também foi possível constatar que a maior parte dos participantes obteve sucesso em sua realocação no mercado de trabalho. Com relação à pandemia, esta não parece ter sido determinante para a decisão de desligamento dos participantes. Ademais, a pesquisa apontou que a flexibilidade se tornou um critério essencial para os trabalhadores brasileiros ao considerar novas oportunidades. Limitações: A escolha dos participantes foi por conveniência, o que pode ter influenciado a abrangência dos resultados. Contribuições práticas: Ao identificar os diferentes aspectos que contribuíram para a decisão de desligamento, os resultados do estudo podem orientar o desenvolvimento de políticas e práticas de gestão de pessoas visando a retenção de empregados. Contribuições para a sociedade: Espera-se que os resultados do estudo contribuam para o debate em torno do fenômeno da grande renúncia, que pode estar associado a importantes mudanças no comportamento de trabalhadores. Originalidade: Esta pesquisa investiga o fenômeno da grande renúncia no contexto brasileiro, ainda carente de estudos sobre este tema.

Objective: The present study aimed to analyze the voluntary resignation movement of Brazilian workers with formal employment after the onset of the Covid-19 pandemic. Methodology: To achieve the proposed objectives, a qualitative and exploratory research approach was chosen, involving 13 workers with higher education who resigned from their jobs without having another job in sight. Results: The results showed that participants were fired for different reasons, including conflict between personal and professional life, search for development, toxic environments and illness. Analysis of motivations identified three ideal types - fearless, indignant and exploited. Additionally, it was also possible to verify that most participants were successful with their relocation into the job market. Regarding the pandemic, it does not seem to have been decisive for participants’ firing. Furthermore, the research showed that flexibility has become an essential criterion for Brazilian workers when considering new opportunities. Limitations: The choice of participants was convenience-based, which may have influenced the breadth of the results. Practical Contributions: By identifying the different aspects that contributed to the decision to resign, the study’s results can guide the development of human resource policies and practices aimed at employee retention. Contributions to Society: It is expected that the study's results will contribute to the debate surrounding the phenomenon of the “great resignation”, which may be associated with significant changes in worker behavior. Originality: This research investigates the phenomenon of the great resignation in the Brazilian context, which still lacks studies on this topic.