Governança corporativa em empresas estatais: avanços, propostas e limitações

dc.contributor.affiliationFundação Getúlio Vargas - FGV
dc.contributor.affiliationUniversidade Cândido Mendes
dc.contributor.affiliationInstitute Français de Gestion
dc.contributor.authorFontes Filho, Joaquim Rubens
dc.contributor.authorPicolin, Lidice Meireles
dc.date.accessioned2018-04-06T13:16:32Z
dc.date.available2018-04-06T13:16:32Z
dc.date.issued2008-12-01
dc.description.abstractDespite the extensive process of privatization that has been undertaken in many countries during the 80s and 90s, the state-owned enterprises (SOEs) remain performing an important role in the implementation of public policies and in the offering of goods and services to the society. Meanwhile, their institutional nature and control structure make it complex to define their operational objectives, to assess their performance and even to manage them, as their work depends on the guidance of their direct controller, the State, but also on the diffuse interests of their indirect controller, the society, plus the expectations of the private investors in public listed SOEs. In this context, this article analyzes the guidelines for the corporate governance of SOEs, proposed by the Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD) in 2005, which establishes references for the relationship between the State, board members, managers, investors and other stakeholders in the SOEs. The article discusses the adequacy of those guidelines for Brazilian SOEs and investigate their potential impact on the State's capacity to monitor and control its companies.eng
dc.description.abstractApesar do amplo processo de desestatização ocorrido internacionalmente nas décadas de 1980 e 1990, as empresas estatais permanecem desempenhando significativo papel na implementação de políticas públicas e na oferta de bens e serviços à sociedade. Entretanto, sua natureza institucional e estrutura de controle tornam complexas as definições de seus objetivos operacionais, a avaliação de seu desempenho, e a própria gestão executiva das empresas, já que sua atuação está sujeita tanto às necessidades de seu controlador imediato, o governo; quanto aos interesses difusos de seu controlador indireto, a sociedade, além das expectativas de retorno financeiro dos sócios privados nas sociedades de economia mista. No momento que a Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) propõe diretrizes para a governança corporativa de empresas estatais, que estabelecem referências para o relacionamento entre Estado, conselheiros, gestores, investidores e outras partes interessadas, este artigo avalia essas diretrizes quanto à adequação das propostas ao contexto das estatais brasileiras e sua possibilidade de implementação.por
dc.identifier.citationRevista de Administração Pública. Fundação Getulio Vargas, v. 42, n. 6, p. 1163-1188, 2008.
dc.identifier.doi10.1590/S0034-76122008000600007
dc.identifier.fileS0034-76122008000600007.pdf
dc.identifier.issn0034-7612
dc.identifier.scieloS0034-76122008000600007
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10438/21362
dc.language.isopor
dc.publisherFundação Getulio Vargas
dc.relation.ispartofseriesRevista de Administração Pública
dc.rights.accessRightsopenAccesseng
dc.sourceSciELO
dc.subjectState-owned enterpriseseng
dc.subjectCorporate governanceeng
dc.subjectAgency problemseng
dc.subjectAccountabilityeng
dc.subjectEmpresa estatalpor
dc.subjectGovernança corporativapor
dc.subjectProblema de agênciapor
dc.subjectAccountabilityeng
dc.subject.areaAdministração públicapor
dc.subject.bibliodataGovernança corporativapor
dc.subject.bibliodataEmpresas públicaspor
dc.titleGovernança corporativa em empresas estatais: avanços, propostas e limitaçõespor
dc.title.alternativeCorporate governance of state-owned enterprises: advances, proposals and limitationseng
dc.typeArticle (Journal/Review)eng

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