Fale agora ou cale-se (para sempre?): a influência do empoderamento e da política do líder na coragem e no comportamento de voz e silêncio dos liderados

Abstract

Objetivo: A liderança empoderadora tem se tornado um estilo de liderança que eleva a relação entre liderança e liderados de forma a construir estruturas e processos que efetivamente contribuam para melhores resultados e a excelência das organizações. Estudos sugerem que a liderança empoderadora fortalece a relação entre liderança e liderados, através do compartilhamento do poder, autonomia, responsabilidade e confiança. Dito isto, o objetivo do estudo é investigar a influência da liderança empoderadora no comportamento de voz e de silêncio dos liderados, bem como os efeitos da mediação da coragem profissional dos liderados e da moderação do comportamento político da liderança. Metodologia: A pesquisa foi desenvolvida utilizando-se de abordagem quantitativa tipo “survey”. Os dados foram coletados por meio de um questionário distribuído online aos participantes (n = 285), funcionários de empresas privadas de serviços de engenharia e produção do segmento de óleo e gás, petroquímica e energia das regiões Sudeste e Nordeste do Brasil. Resultados: A liderança empoderadora se mostrou positivamente relacionada ao comportamento de voz e à coragem, e negativamente quando relacionada ao comportamento de silêncio dos liderados. Os resultados sugerem efeitos importantes da percepção dos liderados quanto ao comportamento político da liderança sobre a coragem e sobre a mediação da coragem na relação entre a liderança empoderadora e o comportamento de voz e de silêncio dos liderados. Limitações da pesquisa: Escala utilizada para medir coragem, criada e adaptada, mas sem validação formal e eventual contribuição negativa do viés do método comum. Contribuições práticas: O estudo mostrou resultados relevantes sobre a influência da liderança empoderadora para o entendimento das relações entre liderança e liderados, com impactos teóricos e práticos para a gestão das organizações. Mostrou a necessidade de a liderança se tornar mais consciente quanto à importância e ao efeito da percepção dos liderados para o exercício da liderança, da eficácia e da produtividade das organizações. Originalidade: O estudo explora a relação entre o comportamento da liderança, a percepção e o comportamento dos liderados, como também os efeitos dessas relações.

Purpose – Empowering leadership has become increasingly as a leadership style that elevates relationship between leadership and followers to build working structures and processes to effectively contribute to better results and organizational excellence. Studies have suggested that empowering leadership strengthen leadership-followers relationship through sharing power, autonomy and responsibility, and trust. The study purpose is investigating the influence of empowering leadership on the followers’ voice and silence behavior, as well as the mediation effect of followers’ courage and the moderation effect of leadership political behavior. Methodology – All the information was obtained via quantitative survey research, and data were collected using a basic online questionnaire distributed to the participants (n=285), all of them employees from engineering service and production private companies of the oil and gas, petrochemical and energy sector sited in Brazil southeast and northeast region. Findings – The empowering leadership has shown that is positively related to voice behavior, and also to courage, and negatively related to silence behavior. The results showed important effects of followers’ perception related to the leadership political behavior to the courage, and the mediation of the relationship between empowering leadership and followers’ voice and silence behavior. Research limitations – Scale to measure courage, adapted and used without formal validation, and eventual negative effect of common method bias. Practical implications/ contributions – The study findings suggested relevant aspects considerations related to the influence of empowering leadership to the followers’ voice and silence behavior, that effectively contribute to better understanding of leadership-followers relationship, with theoretical and practical implications to the management of organizations. This study has shown the necessity of leadership become more conscientious about the influence and importance of their exercise of leadership under the perception of followers bring to the organization’s efficacy and productivity. Originality – Leadership behavior and influence on followers’ perception and behavior