Liderança autêntica e distância de poder: a influência da liderança autêntica na performance da tarefa

Abstract

Objetivo – O presente estudo busca identificar se a liderança autêntica impacta positivamente a performance da tarefa, por meio da confiança na liderança, além de verificar se tal impacto é moderado pela distância de poder dos indivíduos. Metodologia – A pesquisa foi realizada mediante um experimento, no qual foram propostos dois cenários hipotéticos que manipularam a liderança autêntica. Após a apresentação de um dos cenários (liderança autêntica alta e liderança autêntica baixa), foi solicitado que os participantes executassem uma tarefa. Em seguida, os participantes responderam aos questionários de liderança autêntica e distância de poder. Resultados – Foi demonstrado que a liderança autêntica afeta positivamente a performance da tarefa, porém, de forma direta, e não pela confiança na liderança, conforme expectativa prévia. Além disso, identificou-se a relação positiva entre o líder autêntico e a confiança, assim como a moderação dessa relação pela distância de poder. Limitações – A principal limitação da pesquisa foi a utilização de um cenário hipotético, ou seja, não existiu um líder real no experimento. Outra limitação, também associada ao cenário hipotético, encontrou-se na execução da tarefa. Sugere-se que a performance da tarefa, dentro do contexto organizacional, é mais complexa e sujeita a outras interferências. Complementarmente, os respondentes receberam a quantia de 0,70 centavos de dólar pela participação, o que pode ter contribuído como um viés nas respostas. Aplicabilidade do trabalho – As organizações podem investigar se comportamentos não autênticos da liderança podem estar comprometendo a performance da tarefa dos liderados, visto que os resultados demonstraram uma relação positiva e significativa entre liderança autêntica e performance da tarefa. Além disso, a liderança também pode buscar questões e valores individuais perante a distância de poder de cada liderado que condicionam a confiança na liderança. Contribuições para a sociedade – A liderança autêntica contribui para uma gestão mais ética e transparente nas organizações. Nesse sentido, a liderança autêntica pode proporcionar organizações mais íntegras. Originalidade – Este é um dos poucos trabalhos que testam, por meio do experimento, se a liderança autêntica impacta a performance da tarefa, utilizando a distância de poder como variável moderadora.

Aim – The present study aims at identifying whether authentic leadership grants a positive impact in task performance by means of trust in leadership – in addition to checking whether such impact suffers any interference from the power distance among the participants. Methodology – The research was conducted via an experiment in which two hypothetical scenarios, which manipulated authentic leadership, were presented. After showing one of the scenarios (high authentic leadership and low authentic leadership), the participants were asked to execute a task. Afterwards, the participants answered questionnaires on authentic leadership and power distance. Results – It was shown that authentic leadership positively affects task performance, albeit due to direct form, not due to trust in the leadership, according to previous expectation. Besides, it was identified a positive relationship between an authentic leader and trust, as well as the mediation of this relationship through power distance. Limitations – The main limitation in this research was the use of a hypothetical scenario, i.e., there was no real leader to perform the experiment. Another sort of limitation, also connected to the use of a hypothetical scenario, manifested itself in the execution of the task. It is suggested that task performance, within the organizational context, is more compex and subject to other forms of interference. In addition to that, those who answered the questionnaires were given U$0.70, which might have contributed as a sort of bias in the answers given. Applicability of the Study – Organizations may investigate wheter non authentic leadership may compromise the task performance of those being led, considering that the results manifest a positive and significant relationship between authentic leadership and performance. Apart from this, leadership may also identifiy individual questions and values in face of the power distance each person being led, which conditioned trust in the leadership. Contribution to Society – Authentic leadership contributes to a more ethical and transparent management of organizations. In this sense, authentic leadership may afford more straightforward organizations. Originality – This is one of the few researches to test, via experiment, whether authentic leadership affects task performance, using power distance as a moderator variable.