A utilização de feedbacks com múltiplas fontes em programas de desenvolvimento de lideranças
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Data
2000-04-05
Autores
Orientador(res)
Dutra, Joel Souza
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Resumo
O foco principal deste trabalho é analisar um recurso cada vez mais empregado pelas organizações em programas de desenvolvimento de lideranças, inclusive no Brasil: Feedback com Múltiplas Fontes - também conhecido por Avaliação 360 graus, Feedback 360 Graus, Avaliação Multivisão e outros nomes. Tratase de uma técnica na qual os participantes do programa recebem simultaneamente feedbacks estruturados de seus superiores,pares, subordinados e outros stakeholders