Ciclos de assédio institucional e desafios de gestão: um estudo de caso em uma empresa pública
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Data
2024-03-01
Autores
Orientador(res)
Peci, Alketa
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Resumo
Objetivo: Este estudo de caso analisa a relação entre a política e a administração pública em um período de mudança governamental de natureza disruptiva. Metodologia: A pesquisa debruçou-se sobre os atos de gestão cujo objetivo era reposicionar institucionalmente e estrategicamente a Empresa Brasil de Comunicação. Por atos de gestão, entende-se tanto medidas provisórias, normativas e práticas de gestão quanto discursos e falas. Resultados: Ao confrontar os dados da pesquisa com a bibliografia foi conformado um quadro de assédio institucional na empresa pública. A empresa foi alvo de assédio institucional cujo objetivo era fragilizar seu arcabouço legal com o intento de deturpar sua missão para, em um segundo movimento, a própria EBC tornar-se, ela mesma, uma ferramenta de assédio institucional contra outras organizações do Estado brasileiro. Logo, da condição de vítima de assédio institucional, a empresa se torna veículo de assédio institucional contra outras organizações. Contribuições práticas: O trabalho também se dedica a mapear as consequências deste reposicionamento para o ambiente de trabalho e os desafios para a gestão da instituição hoje.