Mulheres em conselho: um estudo de empresas listadas na B3
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Data
2025-07-03
Autores
Orientador(res)
Tonelli, Maria José
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Resumo
Este trabalho investiga a diversidade de gênero nos conselhos de administração e diretorias executivas das companhias listadas na B3, com foco em dois eixos principais: o processo de seleção de mulheres para esses cargos e a dinâmica das interações a partir de sua presença. A pesquisa parte do contexto de estagnação na evolução da participação feminina na liderança corporativa, mesmo diante de iniciativas de regulação e autorregulação no Brasil e no exterior. Utilizando metodologia qualitativa baseada em grounded theory, foram conduzidas 18 entrevistas com conselheiras, conselheiros e executivos C-level de empresas de diferentes setores. Os resultados revelam que o acesso das mulheres a essas posições ainda é majoritariamente baseado em indicações pessoais, com uso limitado de headhunters e com foco inicial nas habilidades e complementariedade. Embora exista preferência por mulheres para algumas vagas, a diversidade não é critério mandatário, mas um diferencial desejável. A atuação feminina revela impactos positivos na dinâmica dos órgãos, especialmente no aprofundamento das discussões, maior responsabilidade e pragmatismo, mas ainda enfrenta barreiras como vieses inconscientes, isolamento e resistência de grupos homogêneos. O estudo também aponta que a parceria com outra mulher nos órgãos colegiados é percebida como importante para uma participação mais efetiva. A pesquisa reforça a importância de processos estruturados de seleção e avaliação de membros do conselho, bem como o papel dos comitês internos na construção de uma governança mais diversa. Conclui-se que a diversidade de gênero na liderança não é apenas uma questão de equidade, mas de aprimoramento da governança e da qualidade das decisões corporativas, devendo ser tratada como prioridade estratégica pelas organizações.