Atratividade do empregador e alta liderança: perspectivas e desafios
Carregando...
Arquivos
Data
2026-01-28
Orientador(res)
Story, Joana
Métricas
Título da Revista
ISSN da Revista
Título de Volume
Resumo
A literatura sobre atratividade do empregador tem se desenvolvido majoritariamente a partir de amostras generalistas, o que limita a compreensão do fenômeno em níveis estratégicos das organizações. Nesse contexto, esta pesquisa objetiva compreender como profissionais de alta liderança atribuem significado à atratividade do empregador e avaliar em que medida os modelos tradicionais são capazes de captar as especificidades desse público. Adotou-se uma abordagem qualitativa e exploratória, orientada por um referencial teórico integrado que articula atratividade do empregador, carreiras contemporâneas (carreira sem fronteira – boundaryless e carreira proteana – protean careers), capital simbólico e reputacional e ajuste pessoa–organização. A análise buscou identificar atributos, dimensões e critérios que orientam as decisões de executivos seniores em relação a potenciais empregadores, considerando o estágio de carreira, a trajetória profissional e o contexto institucional. Os resultados indicam que a atratividade do empregador é compreendida pela alta liderança como um construto estratégico, multidimensional e dinâmico, distinto da atratividade percebida em níveis operacionais. As dimensões clássicas – econômica, de desenvolvimento, social e simbólica – são ressignificadas, incorporando elementos como reputação organizacional, governança corporativa, autonomia estratégica, capacidade de influência e possibilidade de construção de legado profissional. Com base nas evidências empíricas, foi proposto e corroborado um modelo conceitual específico para profissionais de alta liderança, composto das dimensões: estratégicosimbólica; influência e governança; trajetória e legado; e econômico-patrimonial. Conclui-se que os modelos tradicionais de atratividade do empregador não capturam plenamente as nuances associadas à alta liderança, reforçando a necessidade de abordagens segmentadas e contextualizadas. A pesquisa contribui teoricamente ao avançar a compreensão da atratividade do empregador em níveis estratégicos e oferece implicações práticas para estratégias de atração e retenção de executivos seniores.