A sustentabilidade como estratégia de competitividade em uma empresa de engenharia ambiental

Dado seu relevante poder de mobilização de recursos materiais, humanos e financeiros – com o consequente impacto social e ambiental de suas ações –, empresários e executivos passaram a incorporar riscos e oportunidades não financeiros em seus processos de tomada de decisão de investimentos e de gestão empresarial. Em outras palavras, a sustentabilidade entrou definitivamente na agenda do setor empresarial. Este estudo, realizado por meio de uma pesquisa-ação, em uma empresa de engenharia ambiental, teve por objetivo diagnosticar, analisar, recomendar estratégias e avaliá-las, em, de modo a aumentar a competitividade da empresa, pela introdução de princípios de sustentabilidade. Para isso, utilizou como ferramenta de diagnóstico a matriz proposta por Stuart Hart, que permite apontar as lacunas e oportunidades de negócio existentes frente a esse novo contexto, para, posteriormente, sugerir estratégias e práticas que devem ser implementadas, para que a empresa possa responder aos desafios ambientais e sociais do século XXI. A empresa analisada foi a Allonda Ambiental S.A., cujo foco principal é a proposição de soluções integradas para diversos segmentos da área ambiental.