Estratégia de operações: reposicionando a ferramentaria da General Motors do Brasil
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Data
2002-10-09
Autores
Orientador(res)
Di Serio, Luiz Carlos
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Resumo
Trata do reposicionamento empresarial de um fornecedor interno de componentes vitais de veículos automotivos, onde existem divergências entre as maiores montadoras do mundo quanto a sua posição estratégica. A partir de um cenário global e da identificação do mapa de competências do processo atual, o objetivo é elaborar algumas alternativas estratégicas e/ou táticas para o reposicionamento que permita atender as novas necessidades competitivas