Integração de TI em fusões e aquisições: um estudo através de métodos mistos
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Data
2022-07
Autores
Orientador(res)
Francisco, Eduardo de Rezende
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Resumo
As transações de M&A têm crescido desde 2013 (LUSIANI; SAIZ, 2013), apesar de pesquisas mostrarem que há uma alta taxa de falha na geração de valor prevista (BARBIN, 2017). Um dos principais motivos para isso é a integração de TI. Esse fator, aliado ao fato de que as empresas aceleraram seus investimentos em tecnologia em decorrência da pandemia de COVID-19, tornam a TI um elemento de alta relevância para o sucesso do M&A. Esta pesquisa discute o desafio representado pela etapa de Integração de TI em processos de M&A (mergers and acquisitions, ou fusões e aquisições) pelas empresas em geral, e propõe uma abordagem com os principais pontos a serem observados durante essa etapa, tendo como objetivo geral estender o framework proposto por Steigenberger (2017), que explica os conceitos envolvidos na execução da integração de empresas em M&A, para englobar também a Integração de TI em M&A. A pesquisa foi realizada através de métodos mistos – uma revisão sistemática de literatura do período de 1990 a 2021 sobre Integração de TI em M&A e entrevistas com 5 executivos que possuem experiência prévia com processos de M&A, realizadas no período de novembro de 2021 a abril de 2022, cujo intuito foi o de comparar a literatura com casos práticos de M&A. As entrevistas foram submetidas a análise de discurso e triangulação, bem como ao uso de métodos de Natural Language Processing (técnica TF-IDF), para a identificação dos termos e assuntos mais relevantes extraídos dos entrevistados, e confrontados com os temas em agenda na literatura. A extensão proposta do framework foi construída a partir dos principais conceitos observados na literatura e presentes nas entrevistas com os executivos, visando contemplar a Integração de TI em M&A. Por fim, este artigo discute implicações gerenciais para aqueles que estão participando ou participarão de processos de Integração de TI em M&A.