Aplicação de inteligência artificial em gestão de projetos: estudo de caso na Petrobras
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Data
2025-05-23
Autores
Orientador(res)
Costa, Ricardo Sarmento
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Resumo
Objetivo – Investigar como a alta gestão e os gerentes de projeto da Petrobras percebem a maturidade e as aplicações da inteligência artificial (IA) na gestão de projetos, identificando barreiras e alavancas que influenciam sua adoção, bem como os impactos estratégicos esperados. Metodologia – A pesquisa adotou uma abordagem qualitativa, por meio de estudo de caso único na Petrobras. A coleta de dados foi realizada por meio de entrevistas semiestruturadas com profissionais da alta gestão e gerentes de projeto diretamente envolvidos com a implementação de IA em projetos corporativos. Resultados – Espera-se contribuir para a compreensão dos fatores organizacionais e tecnológicos que influenciam a adoção de IA na gestão de projetos no setor de óleo e gás, evidenciando percepções, aplicações práticas, barreiras enfrentadas e estratégias para superar os desafios. Limitações – A principal limitação da pesquisa é o fato de ter sido realizada com base em um único estudo de caso, concentrando-se na realidade da Petrobras. Os resultados devem ser interpretados com cautela em relação à sua aplicabilidade a outras empresas ou setores. Aplicabilidade do trabalho – O estudo oferece subsídios para o desenvolvimento de estratégias organizacionais, políticas corporativas e iniciativas de capacitação voltadas à transformação digital e à adoção da IA na gestão de projetos. Contribuições para a sociedade – Geração de conhecimento prático e teórico para apoiar a transição digital em empresas brasileiras, promovendo maior eficiência, inovação e competitividade no setor de projetos. Originalidade – Este estudo oferece uma análise atualizada e aprofundada da adoção da IA na gestão de projetos no setor de óleo e gás, com foco nas percepções internas da maior empresa brasileira do segmento, contribuindo para uma lacuna ainda pouco explorada na literatura nacional.